Birleşme / Devralma / Küçülme Süreçlerinde Başarılı Entegrasyon Yönetimi (Liderler /Yöneticiler)®
Kısa Tanıtım:
Bu workshop, katılımcıların, yaklaşmakta olan şeyin ve başarılı bir entegrasyon yönetiminin kurallarının neler olduğunu anlamalarına yardımcı olurken, yönetim kademelerinin tüm basamaklarında liderlik etkinliğini iyileştirecek ve "yeni dönemin" başarısını artıracak araçları ve tavsiyeleri sağlamaktadır. PRITCHETT'ın performans danışmanları tarafından uygulanan bu çalışma, liderlerin ve yöneticilerin aşağıdaki konulardaki yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlıyor:
- Sık karşılaşılan yönetim yanlışlarından kaçınmak için gereken alışılagelmedik hareketlerin neler olduğunu öğrenmek
- Öngörülebilir dinamiklerin nelere olduğunu anlamak
- Çalışanların duygusal iniş çıkışlarını yönetmek
- Sağlıklı iletişim için izlenecek kılavuz çizgileri
- Geçiş döneminde verimlilik yönetimi
- Başarılı kilit personeli bünyede tutmak
- Değişime önderlik etmek için bireysel yetkinlikleri iyileştirmek
Workshop'ın Bölümleri:
Modül-1 : Şirket Birleşme / Devralma / Küçülmelerinin Sunduğu Fırsatlar ve Güçlükler
Modül-2 : Şirket Birleşme / Devralma / Küçülmelerinin Öngörülebilir Dinamikleri
Modül-3 : Değişim İletişimi
Modül-4 : Verimliliğin Korunması
Modül-5 : Kilit Yeteneklerin Korunması
Modül-6 : Şirket Birleşme / Devralma / Küçülmelerinden Başarı Sağlamak İçin Atılacak Adımlar
Temel Hedefler:
- Birleşme / Devralma / Küçülme sırasında yaşanması öngörülebilir sorunların neler olduğunu algılamak ve anlamak
- Birleşme / Devralma / Küçülme süreçlerinin sunduğu fırsatlardan yararlanmak için sezgisel olana ters yaklaşımlar geliştirmek
- İstenen sonuçlara ulaşmak için entegrasyon sürecini hızlandırmak
- Başarı şansını artırmak için liderleri/yöneticileri kritik baskı noktaları üzerine odaklamak
- İnsanları sizinle/süreçle aynı hizaya taşımak için gereken en etkili iletişim tarzını öğrenmek
- Verimliliği ve karlılığı korumak
- Kurumun gelecekteki başarısına katkı sağlayacak yetenekleri bünyede tutmak
Workshop'tan Başlıklar:
- Birleşme / Devralma / Küçülme, finansal, operasyonel ve insani açılardan niçin zordur?
- Geçiş döneminde verimliliği sürdürmek
- Stresi azaltmak ve direnci yönetmek için öneriler
- İVEDİ Teknikleri (İletişim, Verimlilik ve Elde Tutma-Kilit Personeli)
Temel Yararı:
Katılımcılar bu çalışmadan entegrasyon sürecinin sunduğu fırsatları ve getirdiği güçlükleri anlamış olarak ayrılırlar. Bunun yanında, PRITCHETT'ın uzman tavsiyeleri ve sağladığı araçlarla, birleşme / devralma / küçülme gibi talepkar süreçlerin başarılı bir şekilde yönetimi için gereken liderlik niteliklerini/tekniklerini uygulamaya hazır hale gelirler.
Süre: 8 saat
Birleşme / Devralma / Küçülme Süreçlerinde Başarılı Entegrasyon (Üst Yönetim Brifingi)®
Kısa Tanıtım:
Uluslararası üst düzey birleşme / devralma / küçülme entegrasyonu danışmanlarımız tarafından sunulan bu hizmet, üst düzey yönetimi eyleme davet eden ve kurumunuzu kısa bir sürede aşağıdakilere hazırlayan benzersiz bir çalışmadır:
- Birleşme / Devralma / Küçülme süreçlerinin operasyonel, örgütsel ve kültürel dinamiklerini ve sonuçları yönetmek
- Birleşme / Devralma / Küçülmeleri bekleyen tuzaklardan kaçınmak
- Birleşme / Devralma / Küçülmelerde işlenen "7 ölümcül günahı" ve risk faktörlerini tanımak
- Birleşme / Devralma / Küçülme entegrasyon planı ve proje altyapısı geliştirmek
- Kapsamlı bir entegrasyon iletişimi stratejisi geliştirmek
Süre: 3 saat
Birleşme / Devralma / Küçülme Süreçlerini Anlamak ve Belirsizlikle Başa Çıkmak (Çalışanlar)®
Kısa Tanıtım:
PRITCHETT performans danışmanları tarafından sunulan bu program her düzeyden çalışanın katılımı için tasarlanmış olup, aşağıdaki temel başlıklara odaklanmaktadır:
- Bireyler ve kurum için öngörülebilir dinamikler
- Birleşme / Devralma / Küçülmede başarı için kritik öncelikler
- Birleşme / Devralma / Küçülmelerde hayatta kalmaya yönelik başarı adımları
Süre: 6 saat
|
