İş'te Değişim®
Kısa Tanıtım:
Yüzlerce kuruluşun, verimliliği sürdürmek, yetenekli çalışanlarını kaybetmemek ve moral inşası için başvurdukları workshop...
Bu programdan yararlanan müşterilerimizin listesi, küçük firmalardan, Fortune 1000'e; kar amacı gütmeyenlerden, kamu kurumlarına uzayıp gidiyor.
Sonuç odaklı bu workshop, etkin işletme yönetimi ve verimliliği yükseltmek için gereken çalışmalarla, kişilerin özel durumlarını bir dengeye getirmeye yardımcı oluyor. İş'te Değişim, katılımcılara, değişim dönemlerinde iletişim, verimlilik, direnç gibi kritik öncelikleri yönetmeleri için gereken donanımları sağlıyor.
Workshop Bölümleri:
Modül-1: Değişim: Mevcut Durum
Modül-2: İstikrarsızlık Çağında Geçiş Yönetimi
Modül-3: İletişim, Verimlilik ve Değişime Direnci Yönetmek
Modül-4: Değişimin Kişisel Etkilerini Yönetmek
Temel Hedefler:
- Değişimin önceden görülebilir dinamiklerini anlamak
- Değişimin iletişim, verimlilik ve direnç zorluklarını yönetmekte kullanılacak araçlara sahip olmak
- Esneklik, yenilikçilik, risk alma ve strese dayanıklılık gibi "değişim yönetimi güçlerini" tanımlamak ve artırmak
Workshop'tan Başlıklar:
- Değişim Rüzgarları
- Değişimin Etkileri Anketi
- Değişimin Garantileri
- Değişimin Temsilcisi Olmak
- Değişimin Bireysel ve Kurumsal Dinamikleri
- İletişim Dinamikleri ve Koçluk
- Verimliliğin Yönetimi, Eylem Planları ve Koçluk
- Direnç Yönetimi Teknikleri, Eylem Planları ve Koçluk
- Değişim Temsilcisi Olmak İçin Gereken Yetkinlikler ve Koçluk (EYRS Analizi)
Temel Yararı:
Katılımcılar, değişimin dinamiklerini kavrayacaklar ve kurumsal değişim dönemlerinde yüksek verimlilik için gereken davranış ve eylemleri etkin yönetme araçlarıyla donanacaklardır.
Süre: 8 saat
Kararlı İyimserlik®
Kısa Tanıtım:
"Bilgi Ekonomisinde profesyonel eğitimin yeni hedefi, çalışanlarınızın 1.5 kg'lık harika makinelerini en yetkin şekilde kullanmalarını sağlamaktır."
İnsan beyninin ortalama ağırlığı bir buçuk kilogramdır. Çalışanlarınızın sahip olduğu en önemli araç olan beyinleri;
- Verimliliğin asıl kaynağı olan zihni,
- En temel yetenekleri olan düşünmeyi,
- Servet yaratmaya kapı açan düşünce süreçlerini barındırır.
Kararlı İyimserlik'te yer alan 12 uygulama, çalışanlarınıza "bilişsel etkinliği", "1.5 kg'lık harika makinelerini" nasıl yüksek performansla kullanacaklarını gösterecektir. "Pozitif Psikoloji" alanında yapılmış araştırmalara dayanarak hazırlanmış Kararlı İyimserlik, çalışanlarınızın strese karşı dayanıklılıklarını artıracak, onlara daha yüksek performans için gereken enerjiyi ve gücü verecek düşünce kalıplarını geliştirmelerinde yardımcı olacaktır.
Temel Hedefler:
- Belirsizlik veya zorluk dönemlerinde performansı güçlendirmek
- Esnekliği, kültürel bir özellik olarak kalıcılaştırmak
- Kurumsal enerji düzeyinin geliştirilmesi
- Kurumsal değişim için gereken yüksek kapasitenin yaratılması
- İnsanların daha yenilikçi ve fırsat odaklı olmalarına yardım etmek
- İnsanların kendilerini güçlendirip, kurumun geleceğini korumalarına yardımcı olacak kendini-yönetme becerilerinin geliştirilmesi
Workshop'tan Başlıklar:
- İç güçler geliştirmek, eğitsel bir beceri olarak neden önem kazandı?
- Bir iç güç olarak iyimserlik, niçin daha iyi sonuçlar sağlıyor?
- Araştırmaya dayalı esneklik geliştirme teknikleri
- Belirsizlik, zorluk ve değişimle başa çıkmak için yeni performans stratejileri
Temel Yararı:
Katılımcılara, günümüzün sürekli değişen iş ortamında uyguladıkları takdirde geniş spektrumlu yararlar sağlayacak olan iç güçleri, 12 uygulamayla geliştirmelerine yardımcı olmak.
Süre: 8 saat
Kökten Değişen Dünyanın Yeni Çalışma Alışkanlıkları®
Kısa Tanıtım:
HR Executive dergisi tarafından "yılın en iyi 10 workshop'ından biri" seçilen bu çalışmamız, bir çok dile çevrilerek 2,000,000'dan fazla satan aynı adlı el kitabına dayanılarak hazırlandı.
Bu ödüllü çalışma, kadrolarınızı, günümüzün çalkantılı iş ortamında etkin bir şekilde iş görebilmek için gerekli anahtar davranış ve tavırları uygulamaya geçirmeye yönlendiriyor.
Workshop'ın Bölümleri:
Modül-1: Gerçeklikle Yüzleşin
Modül-2: Yeteneklerinizi Geliştirin
Modül-3: Bağlılığınızı Güçlendirin
Modül-4: Çalışanlarınızın Bağlılığını Teşvik Etmek (yönetici modülü)
Temel Hedefler:
- İş gücünü belirsizlik ve değişim dönemlerinde yüksek performansa yöneltmek
- İnsanların sonuçlardan kişisel olarak sorumlu olacakları düşüncesini yaratmak
- Değişime direnenleri değişimin temsilcilerine dönüştürmek
- İcrada disiplini yukarıdan aşağıya, bireye indirmek
- Kurum kültürünü, yeni iş alışkanlıklarını kurumsallaştırarak güçlendirmek
Workshop'tan Başlıklar:
- Kökten değişim içinde olmak nasıl bir şey?
- Geleceğin iş dünyası için sarsıcı tahminler
- Kişisel sorumluluk ve performans denklemi
- Bağlılık için Aksiyon Planı
- Değişim esnasında performans stratejileri
Temel Yararı:
Katılımcılar işlerine hemen uygulayacakları yeni iş alışkanlıkları için gereken eylem planlarını oluştururlar.
Süre: 8 saat
Kurumsal Değişimin Stresiyle Başa Çıkmak®
Kısa Tanıtım:
Değişim, kurumlar üzerinde daima strese neden olur ve bu stresin maliyeti de epey can yakar. Çalışanlarınıza verdiğiniz tam ve düzenli maaşlara karşın, onlar, yaşadıkları karmaşa yüzünden, düşük verimlilikle çalışan, zayıf performanslı, "part-time" elemanlara dönüşürler. Değişimi de durduramayacağımıza göre, çalışanların onunla nasıl daha etkin bir şekilde başa çıkacaklarını bilmeleri çok önemlidir.
Bu heyecan verici ve yeni düşünceleri tetikleyici program, insanların değişime olan alışılagelmiş tepkilerinin yaşadıkları stresin şiddetini nasıl artırdığını gözler önüne sermektedir. Bu çalışmada katılımcılar, içinde bulundukları durumu yeni bir çerçeveye oturtarak değerlendirmeyi, "15 temel yanlışı" yapmaktan nasıl kaçınacaklarını, ayrıca, duygularını, kendileri ve kurumları için en hayırlı olacak şekilde nasıl yöneteceklerini görmektedirler.
Workshop'ın Bölümleri:
Modül-1 : Teşhis Araçları
Modül-2 : Acil Düzenlemeler
Modül-3 : İşe Bağlantı Yapmak
Modül-4 : Yaşamı Sürdürme Planı
Module 5: Yşamı Sürdürme Rehberinden Tavsiyeler
Temel Hedefler:
- Operasyonel etkinliği iyileştirmek
- Baskı enerjisini verimliliğe yönlendirmek
- Stresli durumlarda odağı işten kaydırmamak
Workshop'tan Başlıklar:
- Stres düzeylerini artıran "temel yanlışlar"
- Kurumun değişim ihtiyacının iş açısından gerekliliğini anlamak
- Kendi kendinize yarattığını stresi azaltmak için bir yaşam sürdürme planı çıkartmak
Temel Yararı:
Katılımcılar, stresi çoğunlukla nasıl kendi kendilerine yarattıklarını ve bunun gereksizliğini anlayacaklar, bununla birlikte, verimliliklerini ve iş yaşamı kalitesini artırırken, stresi azaltmanın yöntemlerini kavrayacaklardır.
Süre: 8 saat
Belirsizliği Fırsata Dönüştürmek®
Kısa Tanıtım:
Günümüzün önemli sorunlarından biri de, üst yönetim bir değişim duyurusu yaptığında çalışanların dikkatlerinin dağılmamasını ve verimliliklerinin düşmemesini sağlamaktır. Değişim haberinin yol açacağı rahatsızlıkları, belirsizliğin iş verimine zarar vermesini nasıl önleyebilirsiniz?
Bu tür durumlarda değişim öncesi bir hazırlık programına gereksinim olduğu kesindir. Belirsizliği Fırsata Dönüştürmek workshop'ı, değişim haberiyle, uygulamaya geçilmesi arasındaki askıda kalma sürecinin performans üzerindeki zararlarını önlemeyi hedeflemektedir. PRITCHETT'ın bu çalışması, değişimin kaçınılmaz olduğu, ancak neyin ne zaman değişeceğinin netleşmediği durumlar için tasarlanmıştır. Bu tür durumlara örnekler şunlar olabilir:
- Şirket birleşmeleri ve Devralmalar
- Şirket Küçülmeleri, "spin-off" veya "carve-out"
- Kapanma veya taşınma
- Yeniden yapılanma, olabilir.
Kısa bir sürede, dünya çapında beğeni ve kabul gören bu workshop'ın uygulandığı ülkeler; A.B.D., Kanada, Birleşik Krallık, İtalya, Çek Cumhuriyeti, Japonya, Güney Afrika, Singapur, Almanya, Malezya, Avustralya, Brezilya ve Meksika'dır.
Temel Hedefler:
- İnsanların kendileri bir kurban gibi hissetmekten nasıl kaçınacaklarını öğretmek
- Verimliliğe olumlu katkısı olan endişeyi, olumsuzdan ayırmak
- Belirsizliğin çalkantılı ve sisli denizlerinde kaybolmamak için gereken somut eylemlerin neler olduğunu ortaya koymak.
Workshop'tan Başlıklar:
- İnsanları sabote eden tipik tepkilerin gün ışığına çıkarılması
- İçimizde gizli kaynaklara ulaşmak
- Değişim Planlama Dönemlerinde "Verimli Bekleme"
- Hayal Edilen Geleceğe Takılmayı Bırakıp, Farklı Gelecekler İçin Plan Yapma
Workshop sonunda kazanılacak yeni yetkinliklerle, değişimin başarılı bir şekilde gerçekleşmesi için gereken yaklaşım farklılaşmaları ve davranış değişikliklerinin olanaklı hale gelmesi.
Süre: 8 saat
|
