Kurum kültürü, hakkında konuşması kolay, ama iş pratik hayata gelince, uğraşması zor bir konudur. Açık yüreklilikle belirtelim: kültür, kendisini yeniden biçimlendirmeye kalkanlarla yaptığı savaşların çoğunu kazanmıştır. Bir çok kültür değişimi inisiyatifinin yaşamı, başarısız olmuş planlardan biri olarak doküman imha makinesinde son bulmuştur.

Kültür değişimi çalışmalarında, bazen, insanlar ellerini havaya kaldırıp, teslim olurlar. Zira vardıkları sonuç, kurum kültürünün yönetilemeyecek kadar "soft" bir konu olduğudur. Bazen de artık bayatlamış bir konu olduğu sanılarak önemi azımsanır ve kimseden ciddi ilgi görmez. Ancak, gerçek, kurum kültürünün yönetilebileceğidir. Öte yandan, sanılanın aksine kurum kültürü rekabet gücünüzü çok etkileyen kritik bir işletme sorunudur.

PRITCHETT, çeyrek yüzyıldan fazla bir süreyi müşterilerinin zorlu kültür sorunlarıyla başa çıkmasına yardımcı olmaya ayırmıştır. İrili, ufaklı şirket birleşmelerinde, strateji değişimlerinde, büyük teknoloji uygulamalarında. Her türden kültür değişimi gayretinde...Bu nedenle, kurum kültürü dinamiklerini, neyin işleyip, neyin işlemeyeceğini çok iyi biliriz.

95-5 Kültür Metodolojimiz 'in başarı ilkeleri, kültür değişimi inisiyatiflerinizin ihtiyaç duyduğu güç ve esnekliği ayağınıza getiriyor.

"Kültür, kuruluşunuzun geçmişinden kalan hoş ama boş bir sada değildir. Başarılı bir gelecek için gelişmeye, evrilmeye, uyum sağlamaya gereksinim duyar."
Price Pritchett